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L'Alignement Opérationnel et Humain : la même méthode, deux profondeurs.
Pour les dirigeants, les DRH et les fonds d'investissement.
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Situer l'adoption
Commencez par mesurer le niveau d'adoption — pour une approche adaptée.
AVEC NOUS · 15 MIN
Échange de cadrage
Ce qui bloque, et le format le plus court.
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Le blocage nommé, la première action.
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Un même cœur, deux profondeurs — et des options autour.
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Débloquer un sujet précis, en 30 jours.
UN SUJET · UN PÉRIMÈTRE
Préparer · option
Rachat, réorganisation, nouveau plan : préparer l'application avant d'annoncer.
½ JOURNÉE
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Vous obtenez
une annonce qui se traduit en actes dès la première semaine.
Débloquer
L'offre phare
Débloquer
Un sujet, 30 jours
J0 · Mesure initiale
Où en est-on vraiment ?
→ L'indice de départ, sur 100S1 · Mise en œuvre
Qu'attend-on, concrètement, de chaque équipe ?
→ 3 comportements attendus par équipeS2 · Managers
Comment les managers vont-ils le porter ?
→ Les réponses aux objections et le rituel hebdomadaireS3 · Équipe
Comment le terrain s'en empare-t-il ?
→ Les engagements datés et la première victoireJ30 · Mesure finale
Qu'est-ce qui a changé ?
→ L'indice avant / après et le coût du blocage
7 sujets, une même structure
La structure commune
J0 · Mesure de départ
2B sur le terrain : observation des pratiques, échanges directs avec les équipes, 3 questions en 2 minutes par personne, lecture des données RH.
S1 · Atelier Mise en œuvre
Une demi-journée avec direction, DRH et managers : 3 comportements attendus par équipe, obstacles réglés ici ou remontés.
S2 · Atelier Managers
Une journée : objections du terrain, prise de parole, mises en situation, rituel hebdomadaire ; clôture par le dirigeant et le DRH.
S3 · Atelier Équipe
Une demi-journée : obstacles triés entre équipe, manager et direction, victoire de la semaine, engagements datés.
J30 · Nouvelle mesure
Indice avant / après calculé avec vos données ; restitution au dirigeant et au DRH.
La même structure pour chaque sujet ; seul le contenu change.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
Après un rachat, une fusion ou une nomination, la direction ne tire pas dans le même sens.
Vous obtenez
une équipe de direction alignée qui porte le plan.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
Le plan stratégique ou le plan de création de valeur ne descend pas jusqu'aux équipes.
Vous obtenez
un cap compris et appliqué sur le terrain.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
Le nouvel organigramme existe sur le papier, pas dans les pratiques.
Vous obtenez
des rôles tenus, des circuits qui fonctionnent.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
Après un rachat ou un rapprochement, deux cultures se heurtent sur un sujet précis.
Vous obtenez
des équipes qui travaillent ensemble, mesuré.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
L'outil ou le programme est déployé, mais les pratiques ne suivent pas.
Vous obtenez
un outil ou un programme utilisé dans les pratiques quotidiennes.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
Les managers ne relaient pas : le message s'arrête à leur niveau.
Vous obtenez
des managers qui portent le changement.
Un sujet précis, traité sur son périmètre.
30 JOURS
Pour qui
Le dirigeant, le DRH ou l'associé du fonds qui constate qu'un changement décidé ne s'applique pas sur un périmètre : une équipe, un site, une BU, une participation.
Ce qui bloque
Les équipes décrochent ; l'attractivité et la marque employeur en pâtissent.
Vous obtenez
l'engagement mesuré et son coût chiffré.
Trente jours ne suffisent pas pour transformer toute une organisation. Ils suffisent pour traiter un sujet précis sur un périmètre défini, mettre les nouveaux comportements en pratique et mesurer ce qui a réellement changé.
L'adoption ne commence pas par la répétition. Elle commence par une action claire.
Un délai court concentre l'attention sur les conditions qui rendent un comportement possible : comprendre ce qui change, l'essayer dans le travail réel, puis observer et corriger.
01
Rendre le changement concret
Un changement devient opérable lorsque chacun peut nommer ce qui doit changer dans son travail, pourquoi et dès quand.
02
Le mettre en pratique
Les mises en situation, les réponses aux objections et un rituel court transforment une intention comprise en comportement observable.
03
Consolider ce qui tient
Le relais des managers et la mesure avant-après rendent les progrès visibles, corrigent les écarts et préparent le suivi trimestriel.
Quatre rendez-vous, un même fil conducteur.
J0 fournit la mesure de départ. Chaque semaine lève un obstacle différent, puis J30 compare les pratiques constatées au point de départ.
| Temps | Action | Ce qui se passe | Ce que cela produit |
|---|---|---|---|
| S1 | Mise en œuvre | Direction, DRH et managers traduisent la décision en trois comportements attendus par équipe. | Le changement devient observable. |
| S2 | Managers | Objections, prises de parole, mises en situation et rituel hebdomadaire sont travaillés ensemble. | Le relais managérial est prêt. |
| S3 | Équipes | Les obstacles sont triés, les premières victoires sont nommées et les engagements sont datés. | La pratique commence sur le terrain. |
| J30 | Mesure | L'indice d'application est mesuré à nouveau, avec vos données. | La décision s'appuie sur un avant-après. |
Méthode de calcul du ROI
Le calcul ne repose pas sur une promesse abstraite. Il part de la valeur bloquée observée à J0, puis mesure la valeur récupérée trois mois après l'intervention.
- Mesurer la valeur bloquée avant l'intervention.
- Mesurer la valeur récupérée sur le même périmètre à trois mois.
- Rapporter la valeur nette au coût complet de l'intervention.
ROI = valeur nette récupérée ÷ coût complet de l'intervention
Tenir
TENIR · CHAQUE TRIMESTRE
Suivi d'adoption
Est-ce que ça tient, trimestre après trimestre ?
L'indice mesuré sur le même périmètre, un rapport à la direction et au conseil, l'alerte dès qu'un périmètre décroche.
Après chaque sujet, garder une mesure indépendante.
CHAQUE TRIMESTRE
Pour qui
Après un sujet de 30 jours.
Déroulé
- — Un rapport à la direction et au conseil.
- — L'alerte dès qu'un périmètre décroche.
- — Ouvert par la mesure J30, sur le même périmètre.
Vous obtenez
l'indice d'application mesuré chaque trimestre sur le même périmètre.
Étendre · option
Périmètre après périmètre
30 jours par sujet
Un sujet traité se renouvelle sur un autre site, une autre équipe, une autre participation.
Accélérer
Transformer toute l'organisation, en 100 jours.
TOUTE L'ORGANISATION
Préparer · option
Avant le closing, savoir si l'entreprise saura appliquer votre plan, et par où commencer.
2 SEMAINES · AVANT LE CLOSING
Pour qui
L'associé du fonds, ou l'entreprise qui rachète, entre l'exclusivité et le closing.
Ce qui bloque
Le plan de création de valeur est chiffré, mais personne n'a vérifié si l'entreprise saura l'appliquer. Les écarts de culture, la dépendance au dirigeant et les managers qui ne relaient pas se découvrent après le rachat.
Déroulé
- — Entretiens avec l'associé et l'équipe de direction de la cible, puis avec des managers clés selon l'accès accordé ; lecture des données RH de la data room ; une décision récente suivie jusqu'au terrain (comprise, pratiquée, relayée ?) ; restitution d'1 h à l'associé et au comité d'investissement.
Vous obtenez
Les points où le plan risque de ne pas s'appliquer, nommés et hiérarchisés, et les priorités des 100 premiers jours.
La Version post-acquisition démarre sur cette base : le diagnostic n'est pas refait.
Demander →Transformer
L'offre phare
Transformer
Toute l'organisation, 100 jours
J0 · Mesure initiale
Où en est-on vraiment ?
→ L'indice de départ, entité par entitéS1 · Diagnostic
Pourquoi ça bloque, et où ?
→ La carte des blocages, restituée en ComexS2 · Storytelling
Que doit comprendre chacun, à son niveau ?
→ Le récit commun, décliné par niveauS3 → J100 · Adoption
Comment passer de « compris » à « pratiqué » ?
→ Le parcours des managers relais et le guide des nouveaux réflexesJ100 · Mesure finale
Qu'est-ce qui a changé, et combien ça vaut ?
→ L'indice et le tableau de ROI, avant / après
Aussi en version post-acquisition
Transformer toute l'organisation, en profondeur.
100 JOURS
Pour qui
Le dirigeant et son DRH qui engagent une transformation de toute l'organisation.
Déroulé
- — Diagnostic des blocages — 1 semaine : entretiens Comex, managers et terrain, immersion courte ; restitution d'1 h en Comex.
- — Storytelling stratégique — intégré au parcours : les axes stratégiques traduits pour chaque niveau, un récit commun.
- — Programme d'Adoption, jusqu'au bilan J100 : managers relais, rituels, leviers RH alignés, engagement et marque employeur.
- — Bilan J100 : l'indice d'application et le tableau de ROI avec vos données.
Vous obtenez
l'indice d'application et le tableau de ROI, avant / après, avec vos données.
Pour les fonds d'investissement et les entreprises qui rachètent.
100 JOURS
Pour qui
Les fonds d'investissement et les entreprises qui rachètent.
Déroulé
- — Diagnostic des cultures et des blocages, repris de la Diligence d'adoption si elle a eu lieu.
- — Le nouveau cap mis en relief à chaque niveau.
- — Bilan J100 devant le fonds et le conseil, avec les indicateurs du plan de création de valeur.
Vous obtenez
un programme d'adoption commun aux entités, avec l'indice mesuré entité par entité.
Tenir
TENIR · CHAQUE MOIS
Co-pilotage
Comment garder le cap, mois après mois ?
Chaque mois avec le dirigeant et le DRH ; chaque trimestre l'indice, le ROI et un point Comex ; chaque semestre la revue de la marque employeur.
Ouvert par le bilan J100, une fois la situation redressée.
CHAQUE MOIS
Pour qui
Le dirigeant et le DRH après la Toute l'organisation, 100 jours.
Déroulé
- — Chaque mois : 2 h avec le dirigeant et le DRH.
- — Chaque trimestre : nouvelle mesure de l'indice, tableau de ROI, point d'1 h en Comex ou au conseil.
- — Chaque semestre : revue de la marque employeur.
- — Si un périmètre décroche : un sujet de 30 jours est déclenché.
Vous obtenez
un suivi régulier de l'indice, du ROI et des décisions du Comex.
Étendre · option
Une même transformation, appliquée filiale par filiale, sans se diluer.
100 JOURS
Pour qui
Les groupes et fonds qui déploient une transformation dans plusieurs filiales ou participations.
Déroulé
- — Un pilote sur une filiale.
- — La formation de relais internes.
- — Le déploiement filiale par filiale ou participation par participation.
- — Un pilotage consolidé avec l'indice comparé.
Vous obtenez
un indice comparé entre filiales, et des relais internes formés.
Lesaffre : 40 filiales, 8 000 collaborateurs.
La mesure ne s'arrête pas avec l'intervention.
Elle reste indépendante.
Tout ce qui vous est remis reste chez vous ; seul le suivi de l'adoption se poursuit avec nous.
Autour d'un rachat · guide de lecture
L'indice d'application
Compris · Pratiqué · Relayé, sur 100. Mesuré à l'entrée, à la sortie, puis dans la durée.