I01 / DIAGNOSTIC
Diagnostic d'Exécution Stratégique
Identifier où la stratégie perd sa valeur.
- Cartographie des freins
- Diagnostic d'adoption
- Analyse des comportements
- Priorités d'action
Cabinet conseil
Adoption des stratégies et alignement humain
Votre stratégie est claire.Pourquoi l'organisation ne la suit-elle pas ?
Nous aidons les dirigeants à convertir leurs investissements stratégiques en résultats mesurables.
Entre une décision du Comex et son exécution quotidienne, il existe un fossé. Notre métier consiste à le combler.
Les questions que les dirigeants nous posent
Six irritants qui reviennent — et auxquels nous répondons.
Pourquoi notre stratégie reste-t-elle au niveau du Comex ? Pourquoi nos transformations s'essoufflent-elles ? Pourquoi notre investissement IA produit-il si peu de valeur ? Six questions auxquelles nous apportons des réponses concrètes.
Voir les six questions →
Notre raison d'être
De la stratégie aux comportements : faire vivre vos choix au quotidien.
Une entreprise n'est performante que si ses équipes font vivre sa stratégie au quotidien. Pourtant, entre une décision prise par le Comex et son application concrète sur le terrain, il existe trop souvent un fossé.
En tant qu'ancien membre de Comex ayant passé 30 ans à piloter des développements et des transformations, je l'ai vécu de l'intérieur : ce n'est pas la qualité du plan stratégique qui pèche, mais sa capacité à être compris, accepté et incarné par les équipes.
Notre positionnement est simple : nous intervenons précisément à ce point de friction. Nous ne faisons pas de la conduite du changement standardisée ; nous concevons les mécanismes sur-mesure qui transforment vos investissements stratégiques en résultats mesurables et durables.
« Les organisations performantes sont celles qui alignent vision stratégique, leadership et engagement humain. »
Mécanismes cognitifsNarration stratégiqueIngénierie pédagogiqueIAChange
Ce qui nous différencie
Nous ne faisons pas de la conduite du changement. Nous faisons de l'adoption mesurable.
La plupart des cabinets interviennent sur une partie du problème. Nous intervenons sur leur articulation.
Transformation. Learning. Communication. Leadership. IA. Chacun de ces domaines est un levier — mais aucun, pris isolément, ne suffit à créer l'adoption.
Notre valeur n'est pas de produire davantage de contenus. Notre valeur est de créer les conditions dans lesquelles les collaborateurs adoptent durablement les comportements qui rendent une stratégie performante.
Un regard double
17 ans cadre dirigeant membre du Comex, 13 ans consultant en développement des organisations. Executive MBA HEC / CPA. Cette double légitimité — stratégique et opérationnelle — me permet d'échanger avec des dirigeants, de cerner les irritants et de proposer les solutions adaptées.
Une méthode propriétaire
L'Alignement Opérationnel et Humain : faire en sorte que chaque collaborateur comprenne et incarne la stratégie au quotidien, sans travailler en silos.
Des résultats observables
Des premiers résultats visibles en quelques semaines. Adoption, usages, impact business : chaque levier est mesuré, pas démontré.
Les preuves
Des résultats concrets.
4
années de partenariat stratégique avec Lesaffre
40
filiales accompagnées
40
DRH embarqués
8 000
collaborateurs concernés
35 %
de désengagement résorbé sur un LMS mondial
140
RH mobilisés dans un programme IA
5
continents — projets déployés
Ce que nous apportons
Nous ne déployons pas des formations. Nous ne faisons pas de conduite du changement standardisée.Nous concevons les mécanismes qui permettent aux transformations d'être réellement adoptées.
Notre approche combine sept leviers articulés pour transformer les investissements stratégiques en résultats opérationnels.
Psychologie des organisations (sciences cognitives)
Récit d'entreprise mobilisateur (narration stratégique)
Ingénierie pédagogique
IA
Management
Communication
Mesure de l'adoption
Nos interventions
Trois interventions pour transformer l'intention en compétitivité.
II02 / LEADERSHIP
Programme Leadership & Adoption
Transformer les managers en accélérateurs d'exécution.
- Faire vivre la stratégie
- Créer des comportements communs
- Installer des rituels
- Mesurer l'appropriation
III03 / IA
IA Business Adoption
Transformer l'IA en levier de compétitivité.
- Pas davantage de licences — davantage d'usages
- Davantage de création de valeur
- Adoption mesurée, ROI réel
- Cadrage des bonnes pratiques
Notre méthode
L'Alignement Opérationnel et Humain — faire comprendre et incarner la stratégie au quotidien.
Nous structurons chaque intervention en quatre étapes pour que chaque collaborateur sache ce qu'on attend de lui, comprenne pourquoi, et adopte les comportements qui rendent la stratégie performante.
01/ Diagnostiquer
Identifier les freins réels
Nous cartographions les points de friction et analysons les comportements pour comprendre pourquoi votre stratégie ralentit.
02/ Aligner
Créer un cap commun
Nous relions la vision de la direction aux pratiques managériales pour que chacun sache exactement ce que l'on attend de lui sur le terrain.
03/ Activer
Engager grâce aux mécanismes comportementaux
En nous appuyant sur la psychologie des organisations (sciences cognitives) et sur un récit d'entreprise mobilisateur (narration stratégique), nous transformons l'adhésion intellectuelle en habitudes concrètes.
04/ Mesurer
Piloter le ROI réel
Chaque levier est mesuré. Pas de concepts abstraits : nous suivons des indicateurs d'adoption précis et visibles en quelques semaines.
Cas clients
Transformer l'abstrait en dispositifs activables.
Learning · LMS mondial
Relancer un LMS mondial
35 % de fréquentation perdue récupérée. Studio interne, indépendance fournisseur, LMS devenu levier stratégique.
Culture · CSRD
Passeport Diversité & Inclusion
Actif stratégique CSRD. Narration, identité, learning, podcasts, managers, communication.
IA · Communauté RH
Boost My IA for HR
140 RH engagés sur 200. Parcours progressif, communauté, agents IA, usages métier.
J'ai sollicité pour la première fois 2B&Partners, suite à l'implémentation de notre LMS. L'enjeu était de concevoir et mettre en œuvre un univers d'apprentissage, attractif pour nos collaborateurs, vecteur de diffusion de notre culture, de nos valeurs et de nos piliers stratégiques.
J'ai particulièrement apprécié son approche 360, combinant vision, marketing stratégique et communication, sa créativité et son talent de scénarisation de storytelling. Ainsi que sa capacité à faire le lien entre la vision et le besoin opérationnel.
Depuis, j'ai sollicité 2B&Partners sur de nombreux sujets relatifs à la marque employeur, à l'attractivité et à l'engagement : politique de relations écoles, nouvelles formes de sourcing – ouverture à l'international. Les résultats ont toujours été marqués par la recherche de la performance, la rigueur, la hauteur de vue…
Sandrine Lamidon
Group HR Solutions & Digitalisation Director
Notre manifeste
Nous croyons que les comportements créent la performance.
Une stratégie crée de la valeur lorsqu'elle devient :
une décision→un comportement→une habitude→un avantage compétitif
C'est précisément notre métier.
Démarrez par 30 minutes qui valent un diagnostic.
Un échange confidentiel pour cartographier vos zones de blocage prioritaires et identifier le levier d'accélération à activer en premier.
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