L'abstrait transformé — en dispositifs activables.
Quatre interventions qui illustrent comment nous traduisons des enjeux humains complexes en dispositifs mesurables et adoptés par le terrain.
Relancer un LMS mondial
35 % de fréquentation perdue récupérée. LMS devenu levier stratégique.
Faire de la formation un levier de diffusion de la stratégie et des valeurs du groupe.
- Conception d'un univers d'apprentissage attractif, vecteur de la culture et des piliers stratégiques
- Création d'un studio de production interne
- Indépendance vis-à-vis du fournisseur de la plateforme
Passeport Diversité & Inclusion
Dispositif accepté et propice au dialogue collectif, déployé après appropriation par le comité RH. Reconnu comme actif au bilan CSRD de l'entreprise.
Faire vivre une politique D&I dans 40 cultures filiales sans rejet du terrain.
- Trilogie pédagogique : e-learning pour tous, deux saisons de podcasts, workshop des équipes de direction
- Manifesto et engagements validés en Comex, boîte à outils « manager inclusif »
- Réseau de référents D&I et plans d'actions par entité consolidés au niveau corporate
Competency Model mondial
Un référentiel approprié par les managers, traduit en pratiques quotidiennes mesurables sur les filiales.
Transformer un référentiel théorique en comportements managériaux observables dans toutes les filiales.
- Traduction du référentiel en comportements observables
- Storytelling, modules learning et kit managers
- Déploiement international coordonné
PME Tech : un cap stratégique qui ne passait pas
De 18 % à 72 % d'adoption en 30 jours. 380 k€ de valeur récupérée, ROI de 9x à trois mois.
Deux mois après l'annonce en Comex, le nouveau cap n'était appliqué que par 18 % des 50 collaborateurs.
- Mesure de l'indice d'application à J0 : 18 %, blocage réel identifié
- Trois ateliers en 30 jours : Comex, managers, équipes
- Nouvelle mesure à J30 sur le même périmètre, avec la même méthode