Un diagnostic d'exécution n'est pas un audit. Il cartographie les points de douleur qui empêchent une stratégie de se transformer en pratique.
Un audit classique mesure la conformité. Un diagnostic d'exécution mesure autre chose : la distance entre ce qui a été décidé et ce qui se passe réellement dans les gestes de travail.
Quatre zones d'observation
La clarté : chacun peut-il reformuler la stratégie dans ses propres mots et dire ce qu'elle change pour lui ?
La capacité : les compétences, les outils et le temps existent-ils pour tenir la nouvelle pratique ?
Les signaux : ce que l'organisation valorise, mesure et reconnaît va-t-il dans le sens de la stratégie, ou contre elle ?
Le leadership : les managers incarnent-ils la pratique attendue, ou se contentent-ils de la relayer ?
Un livrable actionnable
À la sortie, ce n'est pas un rapport de cent pages. C'est une cartographie des points de douleur, hiérarchisés par impact et par effort, avec un plan d'action déclinable et adaptable par direction.