Révéler · Seul · en ligne
Auto-évaluation de l'adoption
Votre organisation est-elle prête à faire réellement adopter sa stratégie ?
Faire l'auto-évaluation →
Votre stratégie ne vaut que — si elle est réellement adoptée.
Nous accompagnons les dirigeants, comités de direction, managers, DRH et fonds d'investissement pour que leurs décisions stratégiques — transformation, réorganisation, croissance, culture — soient mises en œuvre dans les pratiques réelles, pas seulement sur le papier.
Your challenges
Five pain points that recur in executive committees — which we address.
Our offerings
Quatre façons de commencer — selon votre maturité.
Clarifier · 1 h 30 à 2 h
Session Déclic
Partir d'une situation vécue et faire émerger les bonnes questions.
Réserver une Session Déclic →Décider · 2 à 3 jours
Adoption Opportunity Check
Sur un enjeu stratégique de votre choix : une réponse est-elle pertinente, laquelle, et à quelles conditions ?
Demander un Opportunity Check →Évaluer le portefeuille · 2 à 4 semaines · Fonds
Adoption Portfolio Review
Dans votre portefeuille, quelles participations ont une stratégie réellement adoptée — et lesquelles décrochent ?
Book an appointment →Parcours
Un parcours adapté — à votre fonction.
Dirigeant
Donnez un cap à l'adoption
Voir ce parcours →Comité de direction
Traduisez la stratégie en engagements
Voir ce parcours →Manager
Faites entrer la stratégie dans les pratiques
Voir ce parcours →DRH
Faites de l'adoption une réussite collective
Voir ce parcours →Fonds d'investissement
Sécurisez l'adoption dans votre portefeuille
Voir ce parcours →Gammes
Cinq gammes — une même logique.
READ
Lire la situation
3 à 4 semaines
Découvrir READ →FRAME
Cadrer la stratégie
2 à 4 semaines
Découvrir FRAME →EMBARK
Embarquer les relais
4 à 8 semaines
Découvrir EMBARK →ANCHOR
Ancrer dans la durée
Récurrent
12 mois
Découvrir ANCHOR →MEASURE
Mesurer et ajuster
Récurrent
6 à 12 mois
Découvrir MEASURE →Measurement
Des gains mesurés — jamais présumés.
Avant
Fixer le point de départ
Situation initiale, objectifs, indicateurs et critères de réussite.
Pendant
Observer et corriger
Qualité, usages réels, difficultés et corrections à engager.
Après
Décider de la suite
Gains observés, autonomie et conditions pour étendre les usages.
Adoption Core
Dans chaque intervention
Un bilan utile à chaque intervention : point de départ, indicateurs clés, mesure finale et recommandations.
Adoption Pilotage
En option, ou seul sur une initiative existante
Un suivi à 30 et 90 jours, un tableau de bord et des revues d'adoption pour garder le cap.
Client cases
What has been done — and what it produced.
40 subsidiaries
A group-wide rollout, subsidiary by subsidiary.
8,000 employees
Supported through adoption.
35%
of lost usage recovered on a global LMS.
"I particularly appreciated his 360° approach, combining vision, strategic marketing and communication… and his ability to connect vision with operational needs."
Mehdi Bouzekri, founder
Seventeen years as a senior executive and executive committee member, then thirteen years as an organisational development consultant. Executive MBA from HEC. He leads every engagement personally, drawing on a network of specialist contributors mobilised according to scope.
Former executive committee member · Executive MBA HEC · French · English · Arabic · France and international
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What we observe — between the decision and the ground.
Our articles and podcasts on strategy adoption, the role of managers, and measuring what really changes.
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